Services · Transformation digitale
Transformation digitale : moderniser vos systèmes d’information sans casser la production
Banques, assurances, acteurs B2B et fintech font tous face au même défi : moderniser un système d’information hérité, sous contrainte réglementaire et métier, tout en garantissant la continuité de service. En tant que consultant en transformation digitale (France / Maroc), j’aide les équipes métiers et IT à construire une trajectoire pragmatique, réaliste et alignée avec les enjeux business.
Un SI bancaire ou assurance sous contraintes : legacy, réglementation, risques
Dans les banques, assurances et grandes structures B2B, la transformation digitale se heurte rarement à la technologie elle-même. Elle se heurte à la réalité du terrain :
- • Applications historiques critiques qu’on ne peut pas arrêter ou réécrire brutalement.
- • Processus métiers complexes (crédit, conformité, sinistres, KYC…) difficiles à automatiser.
- • Multiplication des silos de données entre métiers, filiales et pays.
- • Contrainte réglementaire forte (bancaire, assurance, conformité, audit).
- • Projets de modernisation qui s’étirent dans le temps et ne délivrent pas assez de valeur visible.
L’objectif n’est pas de lancer “un grand programme de transformation” de plus, mais de prioriser les bons chantiers et d’avancer par itérations, avec des gains concrets pour les métiers.
Une méthode de transformation digitale centrée sur la valeur et le risque
En tant que consultant en transformation digitale, je travaille autant avec les équipes métiers qu’avec la DSI. La démarche reste volontairement pragmatique, orientée valeur :
Phase 1
Diagnostic & cartographie
Analyse de la situation actuelle : cartographie des applications, processus clés, contraintes réglementaires, irritants métiers et risques SI.
Phase 2
Roadmap & quick wins
Définition d’une trajectoire de transformation : chantiers prioritaires, quick wins, jalons, dépendances, arbitrages budget / risque / valeur.
Phase 3
Accompagnement & exécution
Support aux équipes projet (métier & IT), cadrage détaillé, suivi de chantier, arbitrages techniques et organisationnels au fil de l’eau.
APIs, data, automatisation : les briques techniques au service du métier
La transformation digitale n’est pas qu’une histoire de slides, c’est surtout la capacité à faire évoluer progressivement le SI :
- • Urbanisation du SI et clarification des rôles de chaque application (core, canal, référentiel, satellite).
- • Stratégie API (API internes, partenaires, ouverture contrôlée) pour fluidifier les échanges entre systèmes.
- • Automatisation de processus clés (onboarding, scoring, décision, reporting) sans perdre la maîtrise métier.
- • Data : alimentation de référentiels, data marts, dashboards pour piloter l’activité.
- • Sécurité & conformité intégrées dès le début (traces, audit, confidentialité des données).
L’enjeu est de trouver l’équilibre entre innovation, maîtrise des risques et réalité des équipes (capacité à délivrer, compétences internes, dépendances externes).
France & Maroc : mêmes enjeux, contextes différents
Les projets menés en France (banques, assurances, B2B) et au Maroc (banques, groupes, PME en croissance) partagent les mêmes problématiques : moderniser, ouvrir le SI, intégrer de nouveaux services numériques… avec des contraintes locales différentes.
- • En France : SI très intégré, fort historique, exigences de conformité élevées, organisations complexes.
- • Au Maroc : accélération des projets digitaux, montée en puissance des APIs, enjeux d’intégration avec l’existant.
J’interviens aussi bien pour des directions basées à Paris / Île-de-France que pour des équipes à Casablanca, Rabat, Marrakech, en mode full-remote ou avec des séquences sur site lorsque c’est pertinent.
Travailler ensemble sur ta transformation digitale
Tu prépares une modernisation de SI, un programme de transformation digitale ou tu veux simplement clarifier la trajectoire avant de lancer des projets lourds et coûteux ?
Mon rôle est de t’aider à poser le diagnostic, définir une trajectoire réaliste, sécuriser les choix techniques et organisationnels, puis accompagner les équipes dans la durée, sans perdre de vue la réalité du terrain.