Services · Tech Lead & équipes
Vous avez une équipe PHP/Symfony en place, mais la qualité de code, la vitesse de delivery ou l’architecture ne suivent pas toujours ? En tant que Tech Lead PHP/Symfony senior, j’accompagne vos développeurs, vos squads et vos projets pour gagner en fiabilité, en sérénité et en performance – en France et au Maroc.
Quand faire appel à un Tech Lead PHP/Symfony externe ?
Beaucoup d’équipes PHP/Symfony grandissent “organiquement” : les features s’enchaînent, les priorités bougent, la pression business est forte… mais la dette technique, elle, ne disparaît pas. Résultat :
- bugs récurrents en production et corrections dans l’urgence ;
- revues de code irrégulières ou purement formelles ;
- absence de standards clairs (tests, naming, organisation du code) ;
- onboarding difficile des nouveaux développeurs ;
- tension entre objectifs business et contraintes techniques.
Mon rôle de Tech Lead externe est de vous aider à remettre de la clarté, des standards et une trajectoire lisible, sans casser le rythme de delivery.
Un Tech Lead pour aligner architecture, qualité et delivery
Le Tech Lead n’est pas seulement “le meilleur développeur de l’équipe”. C’est un rôle de pivot entre les développeurs, le Product, la DSI et parfois les métiers. Concrètement, j’interviens pour :
- clarifier l’architecture cible (modulaire, hexagonale, DDD, micro-services quand pertinent) ;
- co-construire les décisions techniques clés avec l’équipe ;
- proposer des patterns adaptés à votre contexte (et pas une “architecture de salon”).
- sécuriser les choix sur Symfony / PHP / infra (perf, sécurité, scalabilité) ;
- mettre en place des rituels de qualité (revues, tech talks, refacto guidée) ;
- être un point d’appui pour le management (CTO, Head of Delivery, Product).
Qualité de code & CI/CD : professionnaliser vos pratiques PHP/Symfony
Pour un site e-commerce, un SaaS B2B ou un SI bancaire, les enjeux sont les mêmes : fiabilité, maintenabilité et capacité à livrer régulièrement.
Ensemble, nous mettons en place ou améliorons :
- des revues de code structurées (checklists, templates, bonnes pratiques Symfony) ;
- une base de tests automatisés réaliste (unitaires, fonctionnels, tests d’API) ;
- un pipeline CI/CD adapté (GitHub Actions, GitLab CI, etc.) ;
- des standards de code partagés (PSR, conventions internes, documentation légère) ;
- des indicateurs de qualité pour suivre vraiment les progrès (bugs, MTTR, couverture de tests…).
Coaching de développeurs & montée en compétence de l’équipe
Une bonne architecture ne tient pas seulement aux diagrammes : elle tient surtout au niveau de l’équipe et à la capacité de chacun à prendre de bonnes décisions techniques au quotidien.
Je propose un accompagnement très concret des développeurs PHP/Symfony :
- sessions de pair-programming et de revue guidée ;
- ateliers sur l’architecture, la performance, la sécurité, le debug avancé ;
- coaching individuel de profils clés (future Tech Lead, senior, référent) ;
- aide à la structuration des tech talks internes et du partage de connaissances.
Équipes distribuées France–Maroc : fluidifier la collaboration
J’ai l’habitude de travailler avec des équipes réparties entre Paris / Île-de-France et le Maroc (Casablanca, Rabat, Marrakech, offshore ou centres de services).
Concrètement, je vous aide à :
- clarifier les rôles (Product Owner, Tech Lead, référents, développeurs) ;
- structurer les rituels agiles (dailies, revues, rétros, refinements) ;
- mettre en place un cadre de communication clair (outils, horaires, décisions) ;
- éviter les silos entre France et Maroc et faire circuler l’information.
Où j’interviens ?
J’accompagne des équipes et des projets PHP/Symfony basés en France (Paris, Île-de-France, Lyon, Lille, Bordeaux…) et au Maroc (Casablanca, Rabat, Marrakech, Tanger…), en full-remote ou en présentiel selon les besoins.
Discutons de vos équipes PHP/Symfony
Vous voulez structurer le rôle de Tech Lead, améliorer vos pratiques PHP/Symfony ou faire grandir vos développeurs ? Nous pouvons commencer par un échange simple pour comprendre votre contexte (taille d’équipe, stack, enjeux) et définir un accompagnement adapté.
Planifier un échange sur vos équipes